近年来，在菏泽市国资委党委的正确指导下，交投集团党委大力推动权属企业亚洲富士电梯（菏泽）有限公司开展“三主动三融合”，积极开展混合所有制改革，着力引入优质投资主体，实现闲置资源有效盘活。

增强“主动性”，与党建引领相融合

交投集团党委坚持党建引领，切实将基层组织优势转化为发展动能，多方问计求策，明确发展路径，积极指导电梯厂通过混改方式推进盘活工作，充分讨论《可行性报告》与《混改方案》，聘用第三方做好清产核资、审计评估等，备案后通过公开挂牌交易，积极引入战略投资者。为谨慎研判合作方，成立招商领导小组，把20余家意向合作方纳入项目库管理，对不能及时履行义务的合作方及时清退，主动对接项目库合作方，积极商讨合作事宜，引入战略投资方亚洲富士电梯（临沂）有限公司，为项目增资1111.11万元，实现了5.3万㎡的土地和2.2万㎡的厂房盘活利用。

畅通“主动脉”，与中心工作相融合

为化解各方面的不利影响，交投集团党委深入研究、精心谋划，为保障项目建设进度，推进项目竣工结算及房产证办理，实行“党委统一领导、分管靠前指挥、团队跟进协作”的模式，通过周例会、月调度、季分析的方式，及时发现项目建设过程存在的问题，积极跟踪督导解决。同时，成立项目建设指挥部，对总承包方无法继续履行合同义务，及时组织跟审、监理等单位，划清界面，解除总承包方合作，对剩余工程进行重新发包；促施工方加快办理项目验收手续，积极调度跟审、监理、设计、施工等各单位，完成消防联动、项目竣工验收，收集整理备案手续。混改完成后，相继完成综合楼、研发楼、高端智能制造电梯车间、电梯试验塔及附属设施部分装修及室外配套工程等的建设收尾工作，实现工作重心向生产经营转移。

打好“主动仗”，与先进经验相融合

交投集团党委积极吸取合作方及国有资产盘活的先进管理经验，建立长效管理机制，优化制度流程。一是与亚洲富士电梯（临沂）有限公司共同成立销售公司，派遣专业销售团队进行市场拓展，并签订保障协议，以注册资金的10%作为经营保障，最大限度提高与保障交投集团的经营效益。二是完善企业法人治理结构，召开股东会和董事会，明确管理层权责范围与行政方式，制定工作制度和业务流程，实现在交投集团党委管理框架下完成企业内部管控。三是建立安全生产管理体系，全面贯彻落实安全生产责任制，积极推进职业卫生“三同时”，安全设施“三同时”和安全质量管理等体系建设，细化岗位职责分工，定制专业化信息管理平台，为整体安全生产形势平稳打下坚实基础。

菏泽交投集团通过党委全方位全过程引领，充分利用现有资源，强化工作措施，进一步提升亚洲富士电梯（菏泽）有限公司的生产管理能力，不断为企业经营发展注入新动力，实现党建与企业发展同频共振，为加快国有经济布局优化和结构调整作出新的更大贡献。