6月9日，集团公司党委书记、董事长陈纪强主持召开经济运行分析会，总结企业运营情况，分析存在问题，部署当前工作。

  会上通报集团公司前一阶段整体经济运行情况，各一级子公司负责人围绕主要经济指标完成情况及下步打算逐一发言。

  陈纪强指出，今年以来，各单位在公司党委的领导下，不断完善工作机制，加快项目建设，推进产业转型升级，取得了阶段性成绩，但仍存在拓展市场能力不足、解决问题能力欠缺、融资渠道较窄、经营压力传导不到位等问题。下步工作要按照“时间过半，任务过半”的要求，找准问题、突出重点，拿出有针对性的措施，切实提高企业盈利能力，确保完成既定目标。

  陈纪强强调，认真梳理比对目标。根据时间节点，对照任务目标，拿出具体措施，全力推进具体工作。增强开拓市场的能力。牢固树立市场思维，大力开展全员营销活动，不断抢占市场份额，真正做到向市场要效益，在竞争中出成绩。转变工作思路。围绕经营特点，细化完善中长期规划，不断拓展思路，提升境界，优化解决问题的手段，形成一套推动项目建设的体制机制，为企业持续发展奠定基础。做好项目谋划。加快项目谋划、储备、建设，把招引项目作为当前重点工作，克服“等靠要”思想，主动“走出去”，完成每个一级子公司混改、收购一个项目的任务。特别要压紧压实责任，在狠抓落实中展现过硬担当，层层传导压力，做到明责于心、担责于肩、履责于行。强化监督考核。按照年初制定的绩效目标，对各部门上半年工作完成情况进行全面考核，将考核结果与薪酬收入紧密挂钩。同时，由集团公司纪委约谈排名末位的公司负责人，严格兑现奖惩，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的有效激励约束机制。