10月9日，集团公司召开前三季度权属子公司工作任务考核调度会。会议通报了各权属子公司前三季度工作目标完成情况，听取各公司新项目谋划情况及第四季度工作打算，根据绩效目标对各部室、权属子公司进行现场综合考核打分，研究部署下步工作推进措施。集团公司党委书记、董事长陈纪强主持会议并讲话，集团公司总经理田兴学对权属子公司运营情况提出具体要求，集团公司领导班子成员及相关单位负责同志参加会议。

  陈纪强指出，各单位要进一步统一思想，加强作风建设，提高工作效率，全力提高企业造血能力，特别要树立市场化经营思维，深入分析项目建设存在的问题，明确目标任务，细化工作措施，全力做好项目储备工作，努力实现集团公司高质量发展。

  就做好下步工作，陈纪强要求，一要认清当前公司发展现状，狠抓项目谋划建设，严控风险成本，牢固树立“不创造价值就淘汰，不换思想就换人”的观念，全力提高企业盈利能力。二要转变作风，提高效能，加强部门协作，提高协同办事效率，加快各项工作推进步伐。三要完善制度，加强流程再造，按照“工作目标化、目标责任化、责任具体化”的要求，健全薪酬体系，激发企业活力。四要强化调度，严格考核，构建合理的经营目标体系，完善科学的考核体系和绩效管理分配体系，建立督查督办协作联动机制，真正做到以考核促争先，以实绩论英雄。

  各参会单位表示，在下步工作中，将以问题为导向，加强研判分析，根据全年任务目标调整工作重心，细化工作措施，加快推动项目建设。