3月19日，集团公司召开重点项目调度会，会议听取项目建设进展情况的汇报，分析建设中存在的困难，就加快推进工程建设进行安排部署。集团公司党委书记、董事长陈纪强主持会议并提出具体要求，总经理田兴学等集团公司领导参加会议。

  在听取各重点项目情况汇报后，陈纪强指出，当前集团公司各项目工作缺乏系统性和计划性，主动担当精神不足，重点工作没有取得突破性进展。

  针对当前集团公司存在的问题，陈纪强强调，一年之计在于春，各项目要紧紧抓住当前有利时机，全力推进项目建设。要有计划性的开展工作，明确工作方向和方法，建立科学的工作流程，抓住重点，扭住关键，高效完成各项工作。要明确责任分工，强化责任落实，对各项任务进行细化、量化、具体化，拉出任务图、时间表，狠抓落实、全力推进，确保完成既定工作目标。要抓好督查督办，提高工作成效，定期通报各项目既定时间节点完成情况。人力资源部要根据各项目完成情况分季度实行绩效管理，绝不能干好干坏一个样，真正做到以实绩论英雄，以成绩定绩效，将项目负责人的收入与项目建设完成情况挂钩。同时，项目管理部要提高主观能动性，想方设法，全力以赴办理和完善项目相关手续，为项目推进夯实基础。

  田兴学指出，下步工作中，要明确问题、理清思路、找准对策，确保项目顺利推进。要紧紧围绕集团公司承担的政治任务，加快推进高铁建设。要进一步加强安全生产管理工作，坚决杜绝各类安全隐患和事故发生，确保安全生产形势持续稳定，为集团公司实现高质量发展提供强有力的安全保障。