菏泽交通投资发展集团有限公司
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集团公司召开2023年度工作务虚会
来源:发布时间:2022-11-21

  11月20日,集团公司党委书记、董事长陈纪强主持召开2023年度工作务虚会。通报今年以来集团公司经济运行情况,分析存在问题,讨论谋划明年工作。集团公司中层以上管理人员参加会议。

  会上,围绕转型发展、项目提速、融资解困、内部管理等工作,集团领导结合各自分管工作进行了深入分析,研讨新一年工作思路和发展方向。

  陈纪强指出,今年以来,在市委、市政府的正确领导下,集团上下围绕目标,团结奋进,资产规模持续扩大,项目建设不断加快,融资手段不断丰富,各项工作取得了阶段性进展。但在日常工作中,也存在一些问题,主要表现在:项目谋划质量有待进一步提高,融资渠道有待进一步拓宽,解决遗留问题速度有待于进一步加快,责任、压力传导有待于进一步压实等。

  就做好下步工作,陈纪强要求:一要提高站位,科学谋划明年工作目标。精准制定各单位工作任务,将任务目标确定与企业实际和发展愿景有机结合,既要立足实际、量力而行,又要“跳起来摘桃子”。二要高标准全方位谋划好项目建设。列出保障项目实施要素清单,增强项目谋划精准性,每个一级子公司至少确保明年落地实施一个新项目。三要扩展融资渠道,全面统筹资金使用和管理。充分利用2A+信用评级,运用保理、供应链、债券等各类手段,不断拓宽融资渠道,提高资金使用效率,建立完善资金使用评价体系,确定好长期资金来源,为项目建设提供资金保障。四要加大改革力度,全面提升管理效能。实行“敢担当、高效率、快节奏、抓落实”的工作作风,进一步规范业务流程,强化过程控制,不断提高企业整体运行效率。五要排查风险隐患,筑牢各项工作安全防线。严格把控财务、安全、廉洁、疫情防控等方面风险,努力把问题消除在萌芽状态。六要强化考核,激发企业发展活力。不断深化劳动、人事、分配制度改革,让能力决定位置,让业绩决定薪酬。七要持续加强党的建设,大力提升引领能力。将学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后的首要政治任务,坚持对标对表,常态化、实效化抓好落实。深化党建推动业务融合发展,积极培育“党建+”品牌,切实把党建融入业务工作的全过程。

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